Кто придумал «Фокстрот»

Безусловный лидер на рынке бытовой техники — компания «Фокстрот» — последнее время интригует раздвоенностью бренда: «Фокстрот. Товары для дома» и «Группа компаний «Фокстрот». Учитывая, что стоимость бренда эксперты оценивают почти в $1,3 млрд. конфликт между учредителями становится публичен и интересен общественности. Некоторые из них между прочим играют в политику и создание имиджа социально ответственных бизнесменов. 12 лет успешной работы на рынке, которые заканчиваются скандальным разводом бывших друзей и партнеров заслуживают описания этой истории.

Первый год своего существования компания «Фокстрот» размещалась в комнате четырехкомнатной квартиры одного из основателей — Владимира Шульги. На остальную территорию были оттеснены его супруга, сын и даже злобная ротвейлерша Джекки, которую по очереди (в перерывах между придумыванием наполеоновских планов продвижения на рынке) выводили прогуливать во двор остальные учредители — Валерий Маковецкий и Геннадий Выходцев. Затем еще на полтора года, с позволения сказать, офис «Фокстрота» занял всю квартиру на 10-м этаже. Жена господина Шульги заканчивала ремонт…

Первый склад компании находился в металлическом гараже во дворе того же дома. Днем, как мы уже знаем, его во время прогулок патрулировала Джекки, а по ночам железную коробку с «видаками» и телевизорами охранял в хозяйской «восьмерке» Влад Матковский. Днями же он занимался электричеством в ремонтируемой квартире. Тогда он еще не знал, что станет первым исполнительным директором «Фокстрота», как не знал никто, что суждено погибнуть Владу Матковскому в автокатастрофе в октябре 1998-го… Первый официальный офис «Фокстрота» неслучайно оказался через дорогу от дома Шульги по улице Довженко — на Дегтяревской, а склады компании и сейчас расположены рядом — на территории завода «Вернон».

Со складом связана и история появления Георгия Дигама. В сентябре 1995 года тот прошел собеседование у ведавшего кадрами «Фокстрота» Шульги. До того он был директором магазина «Корни де ла Вита» на проспекте Победы возле Пушкинского парка и торговал продуктами питания. Хозяева (владельцы компании «Арктика») платили немного, Дигаму приходилось выставлять «левый» товар, и он решил уйти от греха — на должность начальника склада «Фокстрота» с зарплатой $400 в месяц.
Через два месяца Георгий Дигам проявил себя: на компанию «наехал» областной УБОП, Выходцев и Маковецкий уже начали паковать чемоданы для срочной эмиграции, были проданы все офисные компьютеры, «распиханы» по клиентам остатки товара. Дигам — единственный сохранивший самообладание — договорился о встрече с главным «наезжавшим» милиционером и нашел для него весомые аргументы. Проблему Дигам закрыл, Шульга после этого стал всячески лоббировать повышение его статуса и зарплаты в компании. Долоббировался.

«Я недавно прочитал, что причиной трений среди соучредителей «Фокстрота» стала «неадекватная позиция Шульги», — вспоминает Олег Головин, один из совладельцев (другим был его брат) второго по значению бизнес-проекта «Фокстрота» — компании «Югконтракт», занимающейся торговлей фототоварами и фотоуслугами. — На самом деле эта позиция абсолютно адекватна. Это позиция человека, которого просто выталкивают из бизнеса. Причем человека, который больше всех остальных учредителей для этого бизнеса сделал». В июне, не вынеся акцентированного пресса Выходцева, Маковецкого и примкнувшего к ним Георгия Дигама, братья Головины согласились расстаться с родным проектом, оставили «Югконтракт» в виде дисконта за избавление от «крепостной зависимости» и ушли с третьим по значению и прибыльности проектом «Еврофасад» (производство и продажа стеклопакетов). Но это уже другая история.

«Маковецкий, Выходцев и Шульга создали компанию, в которой каждому принадлежала третья часть, — рассказывает Олег Головин. — Значительно позже Дигама пригласили на два процента».

По мнению бывшего компаньона «фокстротовцев», проблема в том, что многие акционеры стали работать не на рост компании, а на укрепление своих собственных позиций, что подорвало микроклимат — стали уходить и акционеры, и некоторые ведущие сотрудники. «А Шульга, — продолжает господин Головин, — человек очень адекватный, талантливый и способный. И, как и многим способным ярким людям, ему очень сложно. Пока все хотели работать и были связаны единой целью — стать состоятельными людьми и иметь принадлежность к очень мощной и экономически свободной компании, — то с его определенными сложностями характера все мирились, потому что это был единственный путь разбогатеть. Когда эта цель была достигнута, с ним стало неудобно работать, потому что он максималист. А максималист требует от всех полной самоотдачи. Кто-то хочет расслабиться и, формально оставаясь на работе, находиться на пенсии».

Комментарий господина Головина — к вопросу о национальной черте в национальном бизнесе: почему, когда все так хорошо начиналось и привело к таким высоким результатам, на каком-то этапе необходимо ставить другу другу палки в колеса, пиля общий сук? Теперь можно вернуться и к вопросу менее философскому — почему на рынке вдруг появился двуглавый мутант в лице «Техники для дома» и «Группы компаний «Фокстрот»? Насколько мы знаем, Гражданский кодекс толкует однозначно: «Юридическое лицо не имеет права использовать наименование другого юридического лица» (ст. 90, п. 5). Но дальше трудно разобраться без квалифицированной помощи.

«Это могло получиться только вследствие злого умысла и коррупции в государственных органах, — считает вице-президент Союза адвокатов, старший партнер компании «Петр Бойко и партнеры» Петр Бойко. — Реально было зарегистрировано ООО «Фокстрот», куда была вмонтирована «Группа компаний «Фокстрот» как объединяющая надстройка. Это произошло четыре года назад, а сегодня постепенно происходит не безобидная подмена понятий, а перераспределение финансовых потоков и размывание основного бренда — «Фокстрот» (стоимость бренда см. выше. — Авт.)». Общественность (а значит, и рядовые покупатели бытовой техники), уверен адвокат, ничего не знает о происходящем, «потому что это невыгодно «детям лейтенанта Шмидта». «Им выгодно, — говорит Петр Бойко, — чтобы бренд «Фокстрот» воспринимался и потребителями, и региональными партнерами как единая монолитная компания. Репутация стоит денег, «Фокстрот» ее приобретал долгие годы, а на данный момент «Группа компаний» этим пользуется».

В общем, юрист подтвердил наш собственный вывод о ментальности украинского бизнеса: если бы Генри Форд вырос на этой земле, у него украли бы изобретение «отмычки» для коробочки с ваксой, «примазались» бы к внедрению конвейера в автомобильном производстве или попытались раздробить империю «Форд» в период расцвета. «Это знакомое явление на украинском рынке, — утверждает Петр Бойко, — и, как следствие, негативный результат для экономики, для потребителей».
Выход, считает он, только в руках Шульги, Маковецкого и Выходцева: «Втроем они могут решить. Если они не захотят решить самостоятельно — выхода нет, сложившееся положение будет разрешаться ситуативно, но должен предупредить, что в этом случае многие вещи, которые уже произошли и продолжают происходить вокруг компании-двойника, будут оцениваться с точки зрения Уголовного кодекса. Поэтому вместо ожидаемого финансового результата нынешние владельцы могут получить «ответ» в виде возбуждения уголовного дела. Фактов, которые мы имеем, достаточно для того, чтобы говорить о преступлении экономического характера, причем таком, которое можно отнести к особо тяжким преступлениям. Поскольку ставки в этом вопросе достаточно высоки, не исключен вариант развития событий «нет человека — нет проблемы» (уже было совершено нападение на Шульгу — расстрелян его автомобиль)».

Виктор Носов, «Профиль», для «Главреда»

Коментарі

коментарів

Дата публікації: 3-12-2006 18:45 |  переглядів